5.机密的任务
涉及敏感或机密资料的任务不能授权，如工资，除非这样的工作是某人工作特有的一部分，以下属的需要决定让他们知道特定敏感的讯息。一旦工作被归类为敏感的任务，请管理者自己履行任务，或者将任务分派给一个适当的人选。
6.特派的任务
由管理者的上司特别指派给自己的任务请别再授权。比如说，如果你的上司特别要求你完成某项任务，那是因为他亟欲知道你的意见，这样的任务并不适合中层领导重新指派给某人。
7.复杂的形势
如果形势让人困惑，以至于你也不能清楚地了解，请不要预期下属可以处理该任务。只有当管理者知道并了解那些问题的范围时，才可以分派任务给别人。
8.敏感的状况
不要分派敏感的活动，如解决政治的冲突或从别的体制中寻求敏感的讯息。要完成这样的任务，下属并不是最好的选择，将一个人放到这样的位置上是非常笨拙的行为。