任正非对最高领导层的变革有一些基本要求:首先,必须避免独断专行,不能让权力掌控在一个人手中,哪怕是自己也不行,这样做可以有效提升决策的科学性、合理性,避免出现方向性的错误。其次,要确保正常的管理工作不会出现混乱,整个体制变革不能影响到正常的工作安排,不能让变革直接破坏整个体系,权力的稳定是放在第一位的。最后,要确保所有的权力可以在一个良性循环的空间内存在,不能让权力失控,也不能让权力失去未来。任正非最初的设想就是打造一种可更替的权力交接模式,这样就可以确保谁都是公司不可或缺的;只要有一个人出现了问题,那么其他人可以迅速实现权力交接,而不会导致权力真空的出现。
按照这种设想,任正非意识到轮值是一个非常不错的方案。2004年,华为取消了当时已经沿用了10多年的总裁办公会议,成立了EMT,规定公司所有的重大战略决策必须由EMT决定,而轮值主席制度(后来变成轮值CEO制度)也很快就应运而生。通常情况下,一个公司内的主席只有一个,他拥有最高的管理权限,直接掌控着公司发展的生死大权,而谁都希望当主席,谁都希望自己可以成为最高管理者,希望整个公司可以按照自己的意愿进行运营,并且所有人都会认为自己的方案和计划一定要比其他人更好,认为自己才是最适合的人选。在这样的心态中,那些候选人很容易产生矛盾,并且他们会想办法打击竞争对手。为了提升自己的影响力和威望,部分人可能会利用自己手中的权力拉帮结派,提拔和自己最亲近的人,成立属于自己的嫡系队伍。这个时候,整个公司就被分裂和瓦解了,公司的流程也会变得形同虚设,各部门的工作效率会直线下降,企业也会停滞不前。