可惜这次诸葛亮对关键人的判断出了失误,马谡只是个口头的军事家,而且还是一个极其不成熟的书生,什么“凭高视下,势如劈竹”,什么“置之死地而后生”,满不是那么回事。对于这种表面能力强,四处呈口舌之辩,而实际动手能力弱的人,不能放手,应该加强指导才对。放手的结果是既害了人,也毁了事。在不同的情况下,使用不同的领导风格才能达到最好的效果,这就是情景领导的核心。
失败的领导
失败的领导
如果仅以一次失败便认定了终生的失败,就不会有下一次的高峰,不会再创人生辉煌。
领导人也是人,免不了要有败走麦城的时候,我一贯认为失败可能是结果,也可能是过程,是达到成功的必由之路,这取决于当事人是不是还有机会?是不是还有本钱?是不是还有意志卷土重来?而且失败可以是组织的失败,也可以是领导人的失败,而这取决于失败带来的损害最终落脚在何处,砸下的坑有多大。
领导者的失败有五个层次。体制的失败:结构主义者认为体制构成了“领导替代物”。因此,我们把因客观的体制力量所导致的领导者的失败称之为“体制的失败”。一个和体制斗争的领导人,有时会像堂吉诃德的一般,拼命作战,却不知道在和谁作战。能力的失败:领导者因其能力的低弱而导致的失败,我们称之为“能力的失败”。方式的失败:所采用的方式方法出了问题。性格的失败:领导人的性格因素导致的失败,比如懦弱。人生的失败。因领导者对人生理解上的偏误所导致的失败,我们称之为“人生的失败”。由外而内,由远而近。