大部分情况下，目标都是有可衡量性的，但是也有少部分的目标是例外的，比如一些大方向的目标。当目标无法被衡量的时候，也会统一制定一个考核制度，作为衡量的标准。对于一些概念模糊，不能确定的字眼杜绝使用。
A即attainable，代表可实现的，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
制定的目标要能够被完成。不能过于简单，轻轻松松就可以完成，也不能过于困难，实现不了。目标的制定要在能力范围之内，做到最好。为了确定每个员工都能实现目标，华为根据员工的部门和职责方面，采取不同的分解方法，将目标逐级分解至各个管理层，具体到个人。
R即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的相关情况。
目标的制定一定与自己的工作具有相关性，才是一个有效的目标。而不能简单地制定一个与工作毫无联系的目标。个人的目标和组织内部的目标相一致，才能使目标更有效率。华为员工在制定目标的时候讲究短期目标和长期目标相结合，将一个长期目标分解成各个阶段的短期目标，逐步完成。