要记住,管理的本质不是领导者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。对于领导者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事,不令而从才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问,是一门艺术,你不能因为自己是官就对人吆三喝四,又不能与下属称兄道弟失去威严;你不能玩弄权术,让人觉得你城府很深,又不能心中不藏事啥都往外说;你既不能疑神疑鬼,又不能偏听偏信……作为领导者,你必须洞悉人性,把握好尺度和分寸,懂得如何凝聚人心、引导人心。带人需要用情,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,但唯独不需要“单干”,否则,你干到死,也难有成就。
本书系统阐释管理者赢在带人的理念,针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力,以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了作为一个领导者应该具备的带人思路和方法,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的带人指南。在编写过程中,我们借鉴和吸收了现代管理学术界权威人士的最新成果,同时参考了西方一些先进的领导管理理论,将之与中国的人文特点相结合,熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉,同时本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容实用、紧抓要点,既有系统的理论介绍,也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略,帮助管理者拥有崇高的威望,获得下属由衷的崇敬和钦佩,博得团队忠诚的拥戴与支持,从而实施最有效的领导。