第二,没有给予这些能力型下属足够多的机会。业绩的突出不仅需要下属具备胜任工作的能力,而且需要合适的机会来展示自己的能力,两者缺一不可。而很多时候,领导出于各种原因的考虑,并没有给予下属这样的机会,那么潜力自然无法获得发掘,业绩自然也就不好了。
第三,没有给予这些能力型下属合适的指导。我们常说一块好玉要想成为一件艺术品,关键还得雕刻师傅的手艺要精湛。对下属这块玉石来说,领导的指导就是一种雕琢。如果没有合适的指导,这块玉很有可能只是一块普通的石头,而无法成为一个艺术品。
◎ 如何掌握这些有潜力却失败的人?
要想掌握这些有潜力却暂时失败的人,关键还得从“挖掘他的潜力”入手。只要领导尽最大可能挖掘了下属的潜力,下属才会觉得你是他的伯乐,而对你忠心耿耿。在我们身边,遇到很多这样的情况。那么,如何才能最快最好地挖掘下属的潜力呢?总的来说,大致要做到以下几点:
(1)认识到下属的潜力。
所谓认识到下属的潜力,是指要对下属的能力有一个综合的了解,知道对方在哪些方面比较擅长,在哪些方面比较感兴趣。正所谓只有了解下属才能带领下属,说的就是这个道理。对于领导者来说,要想掌握一个下属,最重要的并不是如何领导对方工作,而是如何了解对方,如何帮助对方了解自己。