第二，没有给予这些能力型下属足够多的机会。业绩的突出不仅需要下属具备胜任工作的能力，而且需要合适的机会来展示自己的能力，两者缺一不可。而很多时候，领导出于各种原因的考虑，并没有给予下属这样的机会，那么潜力自然无法获得发掘，业绩自然也就不好了。
第三，没有给予这些能力型下属合适的指导。我们常说一块好玉要想成为一件艺术品，关键还得雕刻师傅的手艺要精湛。对下属这块玉石来说，领导的指导就是一种雕琢。如果没有合适的指导，这块玉很有可能只是一块普通的石头，而无法成为一个艺术品。
◎ 如何掌握这些有潜力却失败的人？
要想掌握这些有潜力却暂时失败的人，关键还得从“挖掘他的潜力”入手。只要领导尽最大可能挖掘了下属的潜力，下属才会觉得你是他的伯乐，而对你忠心耿耿。在我们身边，遇到很多这样的情况。那么，如何才能最快最好地挖掘下属的潜力呢？总的来说，大致要做到以下几点：
（1）认识到下属的潜力。
所谓认识到下属的潜力，是指要对下属的能力有一个综合的了解，知道对方在哪些方面比较擅长，在哪些方面比较感兴趣。正所谓只有了解下属才能带领下属，说的就是这个道理。对于领导者来说，要想掌握一个下属，最重要的并不是如何领导对方工作，而是如何了解对方，如何帮助对方了解自己。